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    Zárate es un descontrol, en Zárate vale todo

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    By principedelmanicomio on 7 enero, 2025 Artículos periodísticos

    Zárate: entre el descontrol y la falta de gestión

    Zárate enfrenta desde hace años una problemática que no parece tener fin: el descontrol generalizado. Desde el tránsito hasta la nocturnidad, pasando por el manejo de la normativa local, la falta de control y planificación, todo es más que evidente.

     

    Un descontrol que permea todos los ámbitos

    La frase ‘Zárate es un descontrol’ encapsula una realidad que trasciende lo anecdótico y afecta directamente la calidad de vida de sus habitantes. El tránsito caótico, el uso de pirotecnia al margen de la ley y la nocturnidad sin regulación son apenas algunas manifestaciones de un problema más profundo. La ausencia de un cumplimiento efectivo de las normas, sumado a la indiferencia de quienes deberían ser ejemplo en su aplicación, todo lo cual refleja una administración incapaz de garantizar el orden y la convivencia.

     

    Inflación normativa: más no siempre es mejor

    Las normas, lejos de ser herramientas para ordenar la convivencia, parecen haberse convertido en un objetivo en sí mismas. Un ejemplo claro de esta tendencia es la declaración del concejal Norberto Toncovich, quien destacó que el Concejo Deliberante aprobó más de 140 ordenanzas en un año, como si la cantidad fuera un sinónimo de calidad. Sin embargo, lejos de mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos, la superabundancia de normas genera confusión y dificulta su implementación efectiva.

    Esta ‘inflación normativa’ no es exclusiva del Concejo Deliberante. El Departamento Ejecutivo, liderado por el intendente Marcelo Matzkin, también contribuye a este fenómeno con un volumen de decretos emitidos que parece más orientado a cumplir con una cuota burocrática de normas dictadas que a resolver problemas concretos.

     

    Un ejemplo del caos: los Decretos mellizos

    El Departamento Ejecutivo aporta a la inflación normativa de manera irresponsable.

    El pasado viernes se conocieron dos ediciones del Boletín Oficial Municipal, la 72 con 8 Decretos del Departamento Ejecutivo y 4 Resoluciones, 3 del Concejo Deliberante y 1 del Departamento Ejecutivo. Sin embargo esta información es falsa, basta desplegar las opciones para encontrar que todas las resoluciones son del Departamento Deliberativo, y la 73 que incluía 22 Decretos firmados por Marcelo Matzkin.

    Sí, el Intendente firmó (al menos) 32 Decretos el último día hábil del año (cuando él mismo decretó asueto para el 31 de diciembre), los 30 que hemos mencionado y dos que fueron incluidos en el BOM 71.

    En este caso nos centraremos en el último BOM, donde se incluyen los Decretos 920 y 921, los cuales, con la excepción del número de Decreto, son absolutamente iguales.

    Una vez más Decretos mellizos, tal como el caso del nombramiento de Guillermo Sokol o como en el caso de la sanción a los empleados de la Secretaría de Protección Ciudadana, pero a diferencia de que en aquellas veces el accionar ilegal buscaba encubrir un proceder al margen de la ley, en esta oportunidad es pura impericia. Ambos Decretos promulgan la Ordenanza 5232, a priori no hay ningún objetivo oculto, es tan solo la mejor demostración de la falta de preparación, impericia e inutilidad de quienes son responsables de la publicación del Boletín Oficial Municipal.

    Los responsables directos de estos errores, Irene Guehenneuf, directora de Registro y Publicación de Normas, y Axel Cantlon, subsecretario de Asuntos Legales, han evitado rendir cuentas por estas fallas recurrentes. Esta impunidad no solo perpetúa el problema, sino que mina la confianza de los ciudadanos en la capacidad del gobierno local.

    La pregunta es ¿por qué se siguen repitiendo los mismos errores con el beneplácito del Intendente?

     

    Amiguismo y falta de capacidad en la Administración

    El problema no se limita a errores administrativos. En Zárate, los valores que predominan para ocupar cargos en la Administración Pública parecen ser el amiguismo, la obsecuencia y la complicidad. En este contexto, capacidad, pericia y transparencia pasan a un segundo plano, mientras que la gestión se enfoca más en proteger intereses personales que en trabajar por el bien común.

     

    Las consecuencias para la ciudadanía

    Este descontrol no es solo un problema político o administrativo. Tiene consecuencias directas para la ciudadanía. La inflación normativa y la falta de control generan incertidumbre, reducen la confianza en las instituciones y dificultan la resolución de problemas cotidianos. Por ejemplo, un sistema de tránsito mal regulado no solo genera caos, sino también riesgos para la seguridad de los vecinos.

     

    ¿Es posible un cambio?

    Ante este panorama, surge una pregunta inevitable: ¿cómo puede Zárate salir de este círculo vicioso? La respuesta pasa por un cambio cultural en la gestión pública. Es fundamental priorizar la formación técnica, implementar sistemas de control internos y externos, y fomentar una participación ciudadana activa que exija rendición de cuentas.

    Además, sería necesario realizar un relevamiento de las normas existentes para evaluar cuáles son realmente necesarias y cuáles pueden eliminarse o unificarse. Esto reduciría la confusión y facilitaría la aplicación de las normas vigentes.

     

    Conclusión: El desafío de construir un Zárate mejor

    Zárate puede dejar de ser un descontrol. Tiene el potencial de convertirse en un ejemplo de cómo una comunidad puede superar sus desafíos cuando trabaja unida. Pero para ello, es fundamental que quienes tienen el poder de decidir lo hagan con responsabilidad, seriedad, compromiso y visión de futuro.

    La gestión pública debe dejar de ser un espacio dominado por el amiguismo y la improvisación, y convertirse en un ámbito donde la capacidad y la transparencia sean los valores centrales. Solo entonces, Zárate podrá abandonar la imagen del ‘todo vale’ y construir una sociedad más justa, ordenada y próspera para todos sus habitantes.

    ‘Reproduzca esta información, hágala circular por los medios a su alcance: a mano, a máquina, a mimeógrafo, oralmente. Mande copias a sus amigos: nueve de cada diez las estarán esperando. Millones quieren ser informados. El terror se basa en la incomunicación. Rompa el aislamiento. Vuelva a sentir la satisfacción moral de un acto de libertad. Derrote el terror. Haga circular esta información’.

    RODOLFO WALSH – AGENCIA CLANDESTINA DE NOTICIAS

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    Soy Eduardo Rivas, 50 años, casado, 2 hijos.
    Estoy convencido que los mejores proyectos son los colectivos y a largo plazo, y de todos los posibles, el de tratar de construir un mundo mejor, para todos, que merezca ser vivido, es el fundamental.
    En esta página comparto algunas ideas para intentar entenderlo, que es el paso previo para cambiarlo.
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