Vamos mal

No obstante, al analizar el desglose de estas cifras, se observa que el área de atención primaria solo recibirá un 70,5% más que el año anterior, un aumento que queda muy por debajo de la inflación acumulada. En términos reales, esto significa que habrá menos recursos disponibles para una de las áreas más importantes para los vecinos, especialmente aquellos en situación de vulnerabilidad.

Impacto en los centros de salud barriales

Los centros de atención primaria son el primer punto de contacto de los vecinos con el sistema de salud. Allí se realizan controles básicos, vacunaciones y tratamientos esenciales para prevenir enfermedades. La falta de recursos suficientes pone en riesgo su capacidad de respuesta, especialmente en contextos de alta demanda.

El ver la caída en los fondos que recibirá la mayoría de ellos, y quizás el caso de la Unidad Sanitaria Bruno Aleotti sea el más significativo, marca la pauta de lo aquí expuesto.

Los testimonios de los vecinos reflejan largas esperas, falta de insumos básicos y una atención insuficiente debido a la sobrecarga en la demanda.

Modernización del Estado: un sueño incumplido

En su presentación, Matzkin también destacó la modernización del Estado como uno de los pilares de su gestión. Sin embargo, al cabo de un año, los avances en este aspecto han sido prácticamente nulos. Una de las promesas más resonantes fue la implementación de un programa de Gobierno Abierto, que permitiría a los ciudadanos acceder a información pública de manera transparente y eficiente.

Otro, el acceso al RAFAM, una manera de poner a disposición de los zarateños, a través de los concejales capaces, toda la información vinculada con la utilización de los dineros municipales.

Lejos de cumplir con estos objetivos, la gestión municipal ha mostrado un marcado retroceso en términos de transparencia. Los portales oficiales siguen siendo opacos, con escasa información actualizada sobre el uso de los recursos públicos y las políticas implementadas. En un contexto donde la confianza de los vecinos en sus autoridades es baja, esta falta de apertura no hace más que profundizar las sospechas de irregularidades y desmanejos.

Digitalización sin impacto visible

Aunque se anunciaron iniciativas como la digitalización de trámites y la creación de plataformas para mejorar la interacción entre los vecinos y el municipio, estas herramientas no han logrado transformar significativamente la experiencia ciudadana. Muchos trámites siguen requiriendo la presencia física en oficinas municipales, con demoras innecesarias y procesos burocráticos que contradicen el discurso de modernización.

Infraestructura Urbana: una apuesta que no convence

La infraestructura urbana fue presentada como una de las áreas donde el intendente más planea invertir en 2025. Si bien es cierto que se ha realizado un esfuerzo considerable en reparar algunas calles y mejorar espacios públicos, los resultados obtenidos hasta el momento están lejos de satisfacer las expectativas de los vecinos.

Las calles de Zárate, muchas de ellas en estado crítico al inicio de la gestión, han recibido intervenciones que, en muchos casos, son meros parches. El asfaltado de baja calidad y la falta de planificación integral han generado una sensación de descontento en la población. La inversión destinada a estas obras ha sido importante, pero los avances no se traducen en un cambio cualitativo visible.

Obras y procesos mañosos

La Secretaría de Obras, Mantenimiento y Servicios Públicos, liderada por Sergio Agostinelli, ha estado en el ojo de la tormenta debido a sospechas de irregularidades en la adjudicación de contratos. Las denuncias de vecinos y empleados municipales apuntan a una posible connivencia entre funcionarios y empresas contratistas, lo que podría explicar la baja calidad de las obras realizadas.

Estas sospechas no solo afectan la credibilidad del gobierno, sino que también ponen en riesgo la continuidad de proyectos esenciales para el desarrollo urbano de Zárate. La falta de transparencia en la ejecución presupuestaria es un problema estructural que necesita abordarse con urgencia.

Sustentabilidad económica: un futuro incierto

La gestión económica de Marcelo Matzkin ha estado marcada por la dependencia de recursos obtenidos durante la administración anterior. En 2024, el municipio gastó más dinero del que recaudó, utilizando créditos heredados de la gestión de Osvaldo Cáffaro para cubrir gastos corrientes y financiar proyectos.

Este desequilibrio fiscal plantea interrogantes sobre la capacidad del gobierno para sostener su nivel de gasto en 2025. ¿Qué sucederá cuando se agoten estos recursos extraordinarios? ¿Podrá Matzkin implementar medidas que aumenten la recaudación sin perjudicar a los sectores más vulnerables? Estas preguntas son claves para evaluar la viabilidad de su gestión en el mediano plazo.

Recaudación y expectativas poco realistas

El presupuesto proyectado para 2025 se basa en expectativas de recaudación que muchos expertos consideran muy optimistas. En un contexto económico nacional incierto, con niveles de inflación y un bajo crecimiento económico, depender de ingresos sobreestimados podría conducir a un colapso financiero.

Además, el aumento de las tasas municipales ha generado descontento en la población, especialmente entre los pequeños comerciantes y emprendedores, quienes se sienten cada vez más asfixiados por la carga tributaria.

La política de la obsecuencia: una barrera para la autocrítica

Uno de los aspectos más llamativos de la presentación fue el ambiente de complacencia y obsecuencia que rodeó al intendente. La falta de voces críticas dentro de su equipo de gobierno refleja una dinámica peligrosa: sin autocrítica, es poco probable que se realicen ajustes significativos en las políticas públicas.

Se aprovechó el evento para presentar a nuevos Secretarios de área, algunos de los cuales asumieron funciones sin contar con el marco legal correspondiente. Este tipo de irregularidades debilita la institucionalidad y refuerza la percepción de arbitrariedad en la gestión municipal.

La comunicación como puesta en escena

El evento en el Fórum Cultural Damián Bastida fue un claro ejemplo de cómo la gestión de Matzkin prioriza la forma sobre el fondo. Con discursos cargados de elogios hacia el intendente y una puesta en escena que recuerda más a una estrategia de marketing empresarial que a un acto de gobierno, se refuerza la idea de que esta administración está más interesada en proyectar una imagen de éxito que en abordar los problemas reales de los vecinos.

Conclusión: un año menos, demasiadas deudas pendientes

A un año de su asunción, la gestión de Marcelo Matzkin enfrenta un panorama complejo. Las promesas de transformación y modernización han quedado en gran medida incumplidas, y las áreas clave como seguridad, salud e infraestructura muestran un desempeño insuficiente.

Si bien aún queda tiempo para revertir esta situación, el camino no será fácil. Para lograrlo, el intendente deberá priorizar la transparencia, abandonar la complacencia y enfocar sus esfuerzos en resolver los problemas estructurales que afectan a Zárate.

El desafío es grande, y el reloj sigue corriendo. A medida que se acerca el final de su mandato, Matzkin deberá demostrar si está dispuesto a pasar de las palabras a los hechos o si su gestión quedará marcada como otra oportunidad desperdiciada.

Para ello deben cambiar.

A tal punto llega la farsa que el Secretario de Obras, Mantenimiento y Servicios Públicos Sergio Agostinelli, responsable del área con más sospechas de negocios y negociados del gobierno municipal, cuando comenzó a hablar dijo… ‘Empiecen a grabar para el Príncipe del Manicomio o para Propato…’. No es necesario, ‘Tano’, aún hay empleados y vecinos que quieren hacer las cosas bien y nos informan para que contemos lo que ellos no puedan contar.

Sigan ustedes en la misma, les queda un año menos.